在诗情画意的桂北山巅，兴安风电长廊正在快速崛起，迎风舞动的风机孜孜不倦地将风能转化为千家万户的光明。风机安全运转的背后，离不开一群默默守护的人群，他们就是兴安风电公司生产管理部。无论春夏秋冬、严寒酷暑，他们的脚步总是有迹可循——不是在风电场，就是在去风电场的路上。他们是兴安风电公司生产一线的运行维护检修人员，他们是永远在路上的高山风电运营者，他们每时每刻都在奉献绿色能源、服务社会大众。

生产管理部的每个人心头都深深印刻着一组数字：3个月、20公里、340台、120平方公里……他们用不到3个月时间缔造了兴安速度和兴安质量，顺利实现220千伏升压站按期投运；他们始终守护着远离县城20公里的风电场，肩负着兴安风电公司340台风机和220千伏升压站的生产运行维检任务；他们按照计划在220公里的场内道路上进行周期巡检，用脚步丈量120平方公里的风电场，一个个运行维护检修人员用完美的操作和精湛的技术保证了兴安风电公司上千个日日夜夜的安全运行。

2017年，兴安风电公司生产管理部荣获广西公司“安全生产先进班组”称号，这为兴安风电公司荣获广西公司“安全生产先进集体”和集团公司“先进集体”奠定了基础。

兴安速度领先行业 兴安质量铸就精品

2017年对于生产管理部来说，是具有特殊意义的一年，因为220千伏坵坪升压站将在全国“两会”后投运，电网公司将在2017年3月31日对220千伏坵坪升压站进行倒送电。坵坪升压站犹如兴安风电公司的“心脏”，120平方公里范围内的风机电能将从四面八方汇聚于此，又将于此处输送至电网并连接千家万户。这颗“心脏”，是目前南方区域风电单个接入容量最大的升压站，她的高质量投运，自然是生产管理部本年度工作的重中之重。

勤修内功，做好外联，打好投运准备战。升压站投运前的准备工作很多，包括顶层制度、规程规范、运行程序的修编，设备的全面检查，与外部单位的沟通协调等。面对人员少时间紧工作任务繁重的严峻形势，生产管理部将此次任务比喻为一场“战斗”，所有生产准备人员争分夺秒不休假，撸起袖子加油干。

生产管理部主任程乐担任投运筹备领导小组办公室主任，主要任务是负责组织投运前生产准备工作，制度编制、人员培训、操作票编制、操作和消缺工作、生产物质准备工作以及与电网公司的沟通协调工作。为确保升压站的顺利投运，生产准备人员多次赴广西电网公司和桂林供电局进行沟通协调，及时完成高压供用电合同和并网调度协议的签订工作，积极商讨220千伏升压站的通讯自动化联调方案。经过不懈的努力，终于敲定利用运营商的网络，兴安风电公司提前与桂林供电局和广西电网公司两家开展220千伏升压站通讯自动化的联调工作，在倒送电前与电网公司完成全部调试工作，使升压站的投运速度提前了1周。

倒排计划，技术过硬，“兴安速度”成现实。在距离倒送电前1个月，生产管理部组织制定了详细的投运准备工作计划表，明确责任分工，层层落实责任，确保升压站的顺利投运。生产管理部讨论制定了220千伏升压站的启动方案和倒送电应急管理方案，同时对所有的规程、图册进行学习修订，制定标准的倒闸操作票，累计开展模拟倒闸操作10余次；制定220千伏GIS系统、主变、35千伏开关柜等各设备系统的排查项目，逐项进行排查，累计排查项目达到500余项，排查出诸如五防系统无法传送工作票、开关柜小车无法正常摇到工作位置等问题20余项。投运时间迫在眉睫，大家群策群力、百折不挠，发现问题果断处理，对缺陷一一消除，为保证升压站安全顺利投运大家都奋战到底。

在投运前半个月，为了确保升压站以及后续紧跟的20万千瓦风机的快速投运，生产管理部组织制定了坵坪风电场投运各阶段专业领导小组，分为倒送电前准备组、启动委员会组、升压站受电及调试组和集电线路及风机调试组，小组组长都由公司领导担任，这确保了整个风电场投运过程中各阶段任务的顺利完成。

一个月过去了，220千伏升压站准备投运，一切按照试运行方案开始操作，设备逐步进入运行状态。经过生产管理部全体成员两天两夜的奋战，整个升压站从线路倒送电到全部风机集电线路倒送电仅用36个小时，1个月内完成了20万千瓦风机的调试投运工作。升压站倒送电用时较行业平均用时节约7天，风机限功率运行时间较行业平均节约10天，创造了先进的“兴安速度”。

点滴最优，精益管理，“兴安质量”显成效。作为目前南方区域风电单个接入容量最大的升压站，坵坪升压站质量也是得到了业界和实践的认可。2018年上半年，坵坪风电场综合厂用电率3.42%较设计值4.66%低1.24%，减少损失电量约608万千瓦时；风功率预测准确率在广西电网统调风电场中连续4个月排名第一，上半年“两个细则”考核电量率0.21%，较计划值0.5%低0.29%，减少考核电量142万千瓦时，这就是“兴安质量”造就的精品工程。严谨细致的工作保证了设备运行最健康、风能资源利用最充分、日常管理最精细。

设备运行健康是生产管理部的头等大事。生产管理部首先从源头上做起，保证风机运行健康。兴安风电公司是行业内第一家引进风机基础监测单位，针对现场实际和风机基础环的特殊结构，在基础环与混凝土开缝后，生产管理部及时采取环氧树脂灌浆加固措施，消除安全隐患，并且积极主动增加限位锚固钢筋来消除风机设计缺陷，这些措施保证设备主要质量指标达到国内先进水平，得到质量评审专家的一致好评，顺利通过ISO9001质量体系认证。其次是做好集电线路建设管理工作，保证电力输送健康。在不断的总结提升中，兴安风电公司确定建设集电线路电缆沟，电缆沟的建设在行业内也是首屈一指，这不但可以方便检修，防止因为天气原因而导致电缆的损伤，也有利于延长电缆寿命。最后要保证输电末端也就是升压站设备健康运行。生产管理部通过制定详细的巡检计划，运用好对标管理数据，根据不同季节，合理调节温、湿度范围并制定相关运行标准，确保升压站设备健康运行。

风能资源利用充分是效益的保证。生产管理部提前策划，精细组织，高质量、按期完成风机的维护检修工作，保证大风天气风机健康运行；积极与电网公司沟通协调，尽量选择小风天开展220千伏渡坵线的停电检修工作，最大限度减少电量损失。引入气象专业人才，专门负责“两个细则”风功率考核管理工作，完善风功率预测系统和预测模型，探索凝冰天气下风功率预测曲线的调整工作，提高风功率预测准确率。积极开展风机防凝冰研究工作，用新技术应对大自然的冰冻，确保风电场效益最大化。

加强日常管理的精细化，提升度电成本的竞争力。生产管理部率先在广西电网统调风电场中试用金风VMP，研究SVG与金风风机无功补偿管理系统的联合优化运行方式，减少无功补偿耗电量；定期开展非生产用电检查，降低综合厂用电率；节能降耗工作的扎实开展，确保了每一度电都创造了最大的效益。

“三心”保生产 “奋斗”出成绩

设备的安全高效运行离不开生产管理部全体人员的辛勤付出。他们以提升自我的恒心铸就了安全生产的基石；他们以助力公司发展的责任心铸就了安全生产的中坚；他们以强化考核的决心铸就了安全生产的动能。

强化学习，提升能力，安全生产基石稳。无论是集团公司还是广西公司，对于“核心竞争力”的把握是不变的追求，这其中的关键是人才竞争，人才已经成为竞争的核心要素。能源企业发展日新月异，每个人的知识和技能都在迅速老化，更新是必然，高质量的培训有利于迅速更新老化知识、形成企业发展新动能。

生产管理部高度重视培训工作的安排。根据风电场管理标准，生产管理部形成了日常的理论学习提升内容，主要包括绝缘、继电保护、电测、电能质量等11项技术监督培训，在标准的学习培训和经验的交流总结中，提升了员工整体素质。为了更好地了解并掌握风电场风机相关特质，生产管理部与风机厂家对接，多次组织生产管理人员前往金风、明阳等厂家进行培训，让员工对风机基础知识、机械知识、电气知识、监控系统以及变桨系统等有了全面的了解和掌握，为风机的维护检修提供了保障。为了更好地促进新入职员工的成长，生产管理部制定相应的培训方案，采取理论与实践相结合的方式，新员工白天跟班实践，晚上由老员工集中授课，并且每周安排考试，在紧张充实的培训中迅速提升了新入职员工的职业素养，也让一批优秀员工脱颖而出。

铁肩担当，艰苦奋斗，安全生产中坚立。兴安风电场属于山地风电，在120平方公里范围内规划了约65万千瓦的风电装机，220公里的场内道路连接着340台风机，崎岖的“湘桂走廊”上一台台风机迎风舞动，美好的风景背后，是检修工作面临的重重困难。

阳春三月，春雷惊人，为了抢修箱变，早日恢复正常供电，副主任韦焕林带领着部门成员冒着大雨战斗在第一线；酷暑六月，烈日炎炎，为了查找出地埋电缆的故障点，维检班长满于维和主维检员常泰福猫在一米深的电缆沟里细细盘查，没有午休，错过饭点，忘记疲惫；金秋十月，迎来的不只是秋高气爽，还有风机的全年检，从早上八点到晚上七点，维检班所有成员没有间断，一直奋斗在风机轮毂里，实在累了，就靠在机舱里小歇一会儿，饿了，就拿出一早准备的干粮；寒冬腊月，冰天雪地，在零下十多度的深山里，踩着冰雪，顶着严寒，主维检员王正海和维检员李强、卜俊文、李泽对事故电缆头进行更换制作，寒风早已刺痛了双手，但抵挡不住一颗颗坚毅的心。

激励创新，技能创效，安全生产动能足。面对生产管理工作中的重重困难，生产管理部立足班组工作实际，落实绩效激励措施，推动创新创效工作深入基层、深入班组，营造了“人人都想创新、人人都会创新、人人都能创新”的良好氛围。

针对场内道路多且占地广的问题，部门探索通过应用GPS设备和手机APP地图能够快速定位风机位置，防止走错机位，提升工作效率；针对频繁的雷雨天气对风机、箱变造成严重安全隐患的问题，班组研究在箱变低压侧母排采用高强度绝缘、改进避雷器参数增强导通电流、在电气二次回路增加浪涌保护器等措施，极大提高风机、箱变的防雷能力，并获得2016年度集团公司优秀职工技术创新成果奖二等奖；针对广西电网公司严格的“两个细则”考核制度，部门有针对性完善风功率预测系统，使得风功率预测准确率在广西电网统调风电场中连续数月排名第一……一个个难题得以一一化解，一个个数据刷新成绩。

天道酬勤，思者常新；博观约取，厚积薄发。生产管理工作在领导的关心指导和全体员工的共同努力下取得了较好成绩：

殚精竭虑，夜以继日，顺利实现了坵坪风电场220千伏升压站的投运，解决了兴安风电公司55万千瓦风电的送出问题，为广西公司在桂林区域百万千瓦风电梦的实现奠定了基础；提前策划，精心组织，调整检修周期，加快检修进度，克服新增产能投产滞后的影响，2017年完成5.5亿千瓦时售电量，确保兴安风电公司超额完成全年利润指标；协心同力，未雨绸缪，努力改善与电网公司的关系，缩短220kV渡坵线停电检修时间，最大限度减少电能损失；孜孜不倦，创新思路，结合风电场实际情况，探索“两票一卡”管理良好实践，得到集团公司肯定并在系统内推广应用。

奇峰岸旁，云海之下，高山风电运营者们一直在路上。他们以无所畏惧的勇气、不怕困难的决心演绎着平凡岗位上的奋斗者之歌；他们不忘初心、砥砺前行，用点滴汗水绘就着华南地区最大高山风电集群的美好蓝图。