检修公司紧扣“高质量发展，精细化管理，培养高素质人才”工作主线，围绕检修公司中心工作和年度重点任务，深入思考、统筹谋划、多措并举抓实“四问四答”活动。

超前谋划明思路，“三抓三强”促*建。广西公司下发“两个一公里”主题实践活动实施方案后，检修公司*委迅速召开*委会，结合实际专题研究工作思路和贯彻落实举措。一是深刻认识“两个一公里”和“四问四答”活动的重要意义，制定检修公司“两个一公里”主题实践活动方案。二是检修公司*委结合组织机构、队伍结构以及为广西公司培养人才的使命，针对公司成立时间短、*建工作基础薄弱的实际情况，提出“三抓三强”*建工作总要求，通过“抓支部、强堡垒”“抓干部、强骨干”“抓群团、强合力”强化*的建设，提振干事创业精气神。三是召开“两个一公里”学习部署动员会，详细宣贯广西公司及检修公司“两个一公里”主题实践活动方案，按照活动推进的三个阶段，细化了9项工作内容，安排部署了19项重点任务，并提出具体要求，确保活动取得实效。

5月底，检修公司*委召开“四问四答”清单专题讨论会，*委*带头、*委委员逐一结合检修公司中心工作及个人分管工作，围绕“*的建设、企业发展、生产经营、员工幸福”四个方面认真回答问题，领导班子成员相互交流探讨，反馈修改意见，最终提出89条具体措施。各*支部召开“四问四答”专题讨论会，中层干部结合部门重点工作任务，围绕“四问四答”“三抓三强”提出146条具体措施；20名普通*员结合岗位职责，分别从“抓好支部、建强基层战斗堡垒”“建设一支强有力的检修专业队伍”“提高技术监督站人员的安全意识”等方面谈个人体会、查找工作中存在的问题，制定下一步改进措施；领导班子成员对联系点*支部及支部全体*员的回答进行点评、提出要求。检修公司*委及各*支部结合讨论意见，分别对措施进行逐条梳理、修改完善，形成切实可行的落实举措。

知行合一抓落地，“四张清单”见实效。检修公司*委始终坚持目标导向、结果导向，采取项目化突破、清单化管理方式“知行合一”推进“四问四答”，不断提升*建工作质量。检修公司将“四问”列为四个项目逐项攻关，将“四答”的措施梳理汇总成1张“*委一揽子清单”和3张“*支部行动项清单”，明确责任部门、配合部门、完成时限。研究制定检修公司*支部工作考核实施办法，每月对项目推进情况、清单完成情况进行检查，检查结果与各*支部日常工作各占月度考核的70%、30%，与公司季度及年度绩效考核挂钩，确保“四问四答”措施最终落地见实效。检修公司*委和各*支部严格按照“四张清单”内容，按计划扎实推进各项落实举措和行动项。

下一步，检修公司将持续发挥“四问四答”重要抓手作用，把年度重点任务与各分公司及各部门工作要点同部署、同落实，将活动取得的成效转化为持续奋斗、推动发展的精神动力，转化为补齐短板、提升管理水平的实际行动，以高质量*建引领检修公司高质量发展。