2022年是广西公司“转型创新”年。广西公司*委副*（主持工作）、总经理赵兰坤指出2022年要以高质量发展为中心，围绕“四个转型”，聚焦“五新”，坚持低碳发展，强化创新驱动，持续提质增效，全面深化改革，统筹发展安全。运营服务分公司第四*支部将以集团公司“四个转型”为方向，扎实开展“转型创新”主题实践活动。

一、谈认识，明方向

观念是行动的先导，创新是引领发展的动力。转型是创新的目的，创新是转型的手段。抓创新就是抓发展和谋未来。2021年，广西公司围绕“高质量发展、精细化管理”主线，以创新发展的眼光，在项目获取、工程管理、生产经营、安全生产、企业管理等方面取得了新成效。所谓的创新发展并不是架空的楼阁，必须依赖扎实的基础工作及人员素质和能力的提高。打好“基础工作”这个地基，筑好“转型创新”这栋高楼。

二、谈做法，促落实

第四*支部是生产型*支部，以建设“一流生产管理平台”、打造“一流生产队伍”、铸就“一流生产管理”为目标，持续做好安全生产相关工作，夯实生产管理基础，抓好人员培训，全力做好保供电保安全工作，凝心聚力推动广西转型创新发展。

（一）提质增效，加强精细化管理。

加强存量资产管理，做好运行精细化管理和增发电量工作。一是风机发生故障停机时，立即通知风电场现场负责人，并督促尽快安排处理，缩短风机故障停机时间，使风机尽快恢复并网发电。二是将风机检修和集电线路停电消缺工作安排在小风时段进行，减少检修损失电量。积少成多，做到“度电必争”。三是加强风功率预测管理，针对强对流天气，采取应对措施，提高预测准确率，减少考核电量。四是加强与电网沟通，要求将风电场送出线路停电检修工作安排在小风时段进行，有效减少因送出线路停电造成的损失电量。同时保证风电场在大风时段满发、稳发，杜绝因电网限负荷产生的弃风电量。

（二）加强培训，提高运行技能水平。

加强对运行员工的技能培训工作，始终将培训工作作为部门重点工作来抓。一是制定并实施《2022年度运行人员培训方案》，严格按照方案开展培训工作，定期组织集中讲课培训，培训内容重点包括风机知识、继电保护和运行分析等。二是加大培训考核力度，考试成绩与个人绩效挂钩。三是采取灵活多样的培训方式，采取“老带新”“师带徒”方法，加强对年轻员工的培养，使年轻员工快速成长，提高运行人员整体技能水平。

（三）加强运行安全管理工作。

一是加强运行值班管理。加强运行监测工作，提高监测质量，发现设备异常情况，及时安排处理，保证设备安全可靠运行。二是加强对“两票”培训，保证安全措施正确、完善，确保安全生产。三是积极开展设备故障分析工作，提高设备可靠性。四是部门管理人员负责对“两票”进行二级审核，对集控远程重大操作（场站主变、送出线路停送电等）实行第二监护。五是加强对应急预案的培训学习，积极做好事故预想和应急演练工作，提高集控运行人员应急处置能力。

三、谈差距，促提升

存在的不足：一是支部委员*建业务水平还不够高，在开展*建工作时思路不多，工作方法较为单一。二是支部战斗堡垒作用发挥还不够突出。

下一步打算及措施：一是加强学习，着力提高支委业务能力水平和*建工作质量，创新开展支部工作。二是围绕中心工作，在发挥支部战斗堡垒作用上下功夫，真正做到*建引领中心工作、融入中心工作、服务中心工作。

积极应变、主动谋变，第四*支部将充分发挥战斗堡垒作用和*员先锋模范作用，不忘初心，艰苦奋斗，助力集团公司“2035一流战略”、广西公司“新321”规划目标落地。