集团公司“四个转型”战略部署，深刻揭示了新时代能源企业发展的趋势。当前，能源行业面临向提质增效、清洁低碳转型的发展形势和挑战，作为能源改革最前沿的我们，必须持续深入推进产业转型升级，推动企业清洁高效创新发展。

一、企业转型创新面临的挑战

1.负荷不够稳定、不确定性大的挑战。

新能源行业领域众多，覆盖范围广泛，可供能源企业选择的发展方向众多。诚然，目前风电、光伏等领域产业链完整，发展相对成熟，但电源规模比之水电、火电仍较小，作为主力负荷不够稳定；氢能、储能等尚处于起步阶段，投资风险较大，开发成本较高，将给能源企业新业务布局与拓展带来一定的挑战。

2.市场竞争激烈、竞争难度加大的挑战。

作为践行“双碳”目标的主力军，各大能源企业积极出台新能源投资规划，加快新能源部署。与此同时，能源行业外的互联网、科技巨头等各路资本加入新能源领域，抢占新能源项目资源，瓜分新能源市场，传统能源企业转型发展面临的市场竞争正愈加激烈。

3.管理要求提高、机制束缚的挑战。

新能源业务与传统能源业务在项目开发建设、项目拓展、运营服务、管理机制等方面的要求差异迥然，这对能源企业跨行业、跨地域、多项目运营管理能力提出更高的要求。面对新能源领域技术、商业模式的不断突破与创新，传统能源企业需要直面挑战，从人才引进、考核激励机制等方面入手，加快市场化改革，破除业务发展的桎梏与束缚，这对能源企业内部管理体系变革提出新的挑战。

二、企业转型创新的举措

1.做强存量、做优增量。

以节能降耗、降本增效为导向，做强存量资产。坚持技术引领，大力推进存量机组升级改造，淘汰落后产能，重视各类提质增效的新技术、新设备在技术改造中的应用，不断降低机组自身损耗，提高机组稳定性，提升风机运营效益。

在智能、高效、协同方面做到高起点，做优增量资产。推动大数据、云计算、物联网、移动智能等现代信息通信技术在新投产项目的推广应用，打造“数字化电厂”，提高电厂运行效率和效益，深入开展设计优化，全环节控制工程造价，提升项目全寿命周期盈利能力。

2.加强信息化、数字化技术应用，为转型创新赋能。

加快现代信息技术与能源产业深度融合，推动能源基础设施数字化，构建基于5G等技术的应用场景和产业模式，实现源网荷储互动、多能协同互补、用能需求智能调控，通过试点示范“以点带面”，推动能源产业转型变革。力争在智能电网、智慧能源等重点领域取得突破，抢占能源转型变革先机。

3.坚持以清洁低碳为发展方向。

能源企业要积极把握“双碳”机遇，围绕加强商业模式创新，通过“友朋行动”、县域开发、轻资产合作开发等方式加快新能源业务布局；通过“新能源+”开发模式，做强集中式光伏、风电基地等新能源开发；加速布局绿电交通、换电重卡、抽水蓄能、屋顶光伏、风光储一体化等综合智慧能源多元化业务，加快清洁能源替代，构建多元化能源供应体系，为企业高质量可持续发展奠定基础。