8月29日至31日，公司*委委员、副总经理、总法律顾问殷继明一行到钦州区域公司开展工作调研，期间殷继明还深入官垌、六硍、陆屋及龙滩项目现场进行实地检查。

在调研官垌风电公司期间，殷继明围绕官垌风电公司现状、工程建设进展情况、项目发展工作开展情况、存在的困难及下一步工作思路与员工进行交流座谈。殷继明指出：一是要充分利用现有人力资源，发挥人才潜力，加快推进工程建设和项目发展；二是基层历练是干部不可或缺的培养环节，年轻人一定要“眼勤手勤脑勤”；三是要吃透合同、熟悉图纸、多查规范，作为业主方，管理必须有章可循，有规可依；四是加快推进官垌二期、六硍二期项目前期工作以及综合智慧能源项目开发，提前布局分散式风电。

在调研钦州分公司、广西灵山公司及钦州新能源公司期间，殷继明围绕区域管控模式优化与全体员工进行交流座谈，听取了中层干部及员工对区域管控模式优化的认识及意见建议，并向全体员工解读了区域管控模式优化的优势、思路及步骤，加深了干部员工对区域管控模式优化的理解。殷继明强调：一是全体员工要深入了解掌握区域管控模式优化的深刻意义，要在区域管控模式优化的总体方案框架下承接推进具体工作；二是要合理设置岗位，科学进行岗位职责划分与设置，充分节约资源、提高效率，推动公司高质量发展；三是要结合钦州区域公司具体情况及相互间交通不够便捷的实际，思考解决钦州区域公司管控模式优化存在问题的方式。

公司人力资源部相关人员陪同调研。