3月6日，公司召开2024年安全生产与环保工作会暨年度风险管控会议。会议传达学习了集团公司2024年安全生产与节能环保工作会暨3月份风险管控会议精神，并对公司2024年安全质量环保重点工作进行了系统部署。公司*委*、董事长赵兰坤出席会议并讲话，公司*委副*、总经理胡在春主持会议。

赵兰坤指出，2023年公司坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实**、国务院关于安全生产和生态环保的决策部署，紧紧围绕集团公司“强监督抓落实、强基础抓建设”两条主线，采取了一系列措施加强和改进安全环保工作，安全生产形势总体稳定，实现了安全生产“零重伤、零事故”、生态环保“零事件”的年度目标。

赵兰坤强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是“十四五”规划圆满收官的关键一年，也是集团公司*组确定的“巩固提升年”，巩固提升的前提是安全稳定，高质量发展的前提是高水平安全。各单位领导干部要深入学习贯彻*总*的重要论述精神，切实把思想和行动统一到**、国务院的各项决策部署和集团公司、广西公司的具体安排上来，坚决扛起防范重大安全风险的*治责任。

赵兰坤要求，一是深入推进本质安全企业建设，要有效衔接治本攻坚三年行动方案、本质安全企业建设方案和工作要点，制定公司本质安全企业建设行动计划，形成“一企一策”，系统推进。二是落实生产责任，要充分发挥安全奖惩作用，加大全员安全生产保证金、安全生产专项奖励等正向激励措施，将安全生产责任穿透、压实到企业组织体系的“神经末梢”。三是强化安全生产人才队伍建设，要健全安全生产和专业部门组织机构和人员配置，分级制定安全生产培训计划和专项方案，建立安全生产、工程建设人员“培训、考核、授权、上岗”机制，落实集团公司全员培训授权“双覆盖”工作要求。四是强化承包商安全管理力度，要严格控制外包业务范围，全年、全项目周期动态排查承包商安全管理隐患治理，强化承包商、分包商及人员的“黑名单”禁入机制，常态化开展反违章工作，有效防范承包商人身事故。五是强化科技兴安，要把集团公司“工业互联网+安全生产”平台作为规范公司“三基”建设的重要载体，促进安全生产信息化、标准化、流程化管理水平提升。六是提升工程建设和生产运维质量管理，要深入推进对标提升行动，推行工程建设、生产运营“赛马”机制及激励措施，建立完善“零非停”和“等效可用系数”等关键指标考核激励机制，强化技术监督、运维消缺等生产基础管理，促进设备可靠性和等效可用系数等指标达到行业先进水平。七是强化生态环境管理力度，要重视*生态环保督察，尽快完成工程遗留绿化项目，以“工业互联网+安全生产”平台为抓手，建立“月度动态监管、季度分析评价、半年度专项督查、年度工作总结”评价机制。

公司*委委员、副总经理王华强，*委委员、纪委*、工会*夏渐强出席会议，本部各部门负责人、所属各单位主要负责人、安全生产分管领导及相关人员参加会议。