2月22日，兴安风电公司召开了2017年“管理提升”专题会议，会议学习传达了广西公司2017年工作会议精神，重点就贯彻落实广西公司年度工作会议精神、全面提升兴安风电管理水平提出了具体要求。

一是要深刻理解广西公司2017年工作会议精神，准确把握广西公司十三五“321”发展战略，紧紧围绕“规模效益双突破，全面管理六提升”核心任务和兴安公司年度目标，以提高经营效益为突破口，以加强工程建设为主抓手，以落实安全生产为保障，全面落实“两快一稳”总要求，夯实管理基础，确保全年经营目标任务顺利完成。

二是在管理“再”提升工作上要抓关键问题，抓实质内容，抓管用举措。要加强基础管理，进一步梳理部门职责，优化工作流程，提升工作效率和工作质量;要强化安全管控，加强安全教育，提高全员安全意识，加强班组建设，夯实安全管理基础;要加强设计优化，严控招标质量，合理把控施工进度，建设优质高效工程。

三是要严格落实工作责任制，层层分解任务到各部门、各岗位，责任落实、监督检查和考核奖罚到个人，形成“心想目标、眼盯目标、手抓目标”的工作格局，确保各项工作部署落地生根。

四是要在肯定成绩、固化结果、认清不足、改进提升上多思考，多总结，全体员工要将个人综合素质提升与公司管理提升结合起来，做到同进步、共发展。

此次会议的召开，进一步统一了思想认识，统一了步调和行动，吹响了公司管理“再”提升工作的号角，为公司全面完成年度目标任务奠定了思想基础。