2021年，我有幸参加集团公司线上创新营，第一次接触到VUCA时代（多变的时代），在这样的时代，我们都需要问自己，我们被需要吗？作为一名一线班组长，我的答案是显而易见的。但要想在多变的环境中乘风破浪，必须要求我们善于创新，创新者需要具备创新能力，才能够解决变化环境下的复杂问题。下面，我结合“转型创新”谈谈自己的心得体会。

2022年是*的二十大召开之年，是深入推进“十四五”规划的关键之年，更是公司的“转型创新年”。而作为怀山运维班的班长，我将始终把激发员工的技术创新热情，保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造创新型班组。

一是要增强基本功，立足岗位，苦练本领。班组的组织机构既是相对稳定，也是一个不断更替的团体。各岗位技能水平的高低直接反映出班组创新能力的基础，因此要把强化岗位技能摆在第一位置，通过“师带徒”“微课堂”等多种管理创新方式加强班组成员创新动力，提升班组成员整体的技能水平，这样开展创新型活动也就有了基础的能力支撑和人才支撑，工作的开展就能实现整体的平衡和全员的参与。

二是要增强创新热情，注重班组创新文化的培育。创新氛围是持续推进创新工作开展的基本支撑，没有好的创新文化氛围，就不能够实现班组持续性创新创效，员工也就缺乏创新的主动性和积极性，因此要始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容。通过公司搭建的QC平台，鼓励班组成员广开言路，拓展思路，凝聚智慧，用创造性的思维方式开展技术创新活动。

三是建设“数字化”班组，通过不断提升数字化意识，深化对数字化的规律性认识，实现班组建设的数字化转型。改变传统运维模式，通过公司搭建的信息平台，为设备管理、物资管理、台账管理等板块赋能赋智，实现设备状态智慧监控、设备数据智能分析、巡检任务智慧管控、设备故障预警等，通过科技手段保证安全生产，助力运维检工作提质增效。