谋创新就是谋未来。集团公司顺应新时势、立足新常态，提出“四个转型”战略目标，广西公司也将2022年定位为“转型创新年”，创新成为高质量发展的第一驱动力。现在就“加强技术创新，加快向‘数字化’转型”这一方面，谈谈我自己的心得体会。

首先，和大家分享我们生活中经常使用的两个小程序—健康码和行程卡。

疫情防控健康码系统，俗称健康码，是以实际真实数据为基础，由市民或者返工返岗人员通过自行网上申报，经后台审核后，即生成的属于个人的二维码。健康码的推出，旨在让复工复产更加精准、科学、有序。2020年2月11日，因新冠肺炎疫情，浙江省杭州市率先推出健康码模式，实施市民和拟进入杭州人员的“绿码、红码、黄码”三色动态管理，此后，杭州健康码模式在浙江省乃至全国推广落地，各省市纷纷推出本地健康码。健康码是一个动态更新的、智能化的、开放的信息系统，通过大数据进行“首次即时计算、每日定时计算，动态实时更新”。

通信大数据行程卡，俗称行程卡，是由中国信通院联合中国电信、中国移动、中国联通三家基础电信企业利用手机“信令数据”，通过用户手机所处的基站位置获取，为全国16亿手机用户免费提供查询服务，了解本人14天内到过的所有地市信息。使用行程卡后，可以更客观地反映个人行程路线，然后再通过健康码进行确认，从而筛选出出国和入境人员、来自重点地区省市人员或最近外出人员。至此，通信大数据支撑疫情防控进入2.0阶段，“数字战疫”发挥重大作用。

健康码和行程卡为疫情防控、复工复产、道路通行、出入境等方面提供科学精准的技术支撑，使防控措施更加准确，筛查更加有力和准确。健康码和行程卡是大数据赋能疫情防控，是技术创新和“数字化”转型的典型应用案例。

其次，结合工作实际，谈谈自己对“加强技术创新，加快向‘数字化’转型”的理解。

企业正在经历的数字化转型，其本质是业务层面的转型升级，是社会生产方式变革的集中体现。数字化转型实际是为企业重新赋能，注入发展活力，创造新的市场空间和利润增长极。

为了推动技术创新工作落地落实，广西公司2022年季度、年度综合考核评分细则中，单独设置创新驱动指标，纳入JYKJ管理体系，要求聚焦“创新驱动，落地见效”，以“新能源+”牵引驱动公司高质量发展。根据广西公司的有关要求，结合自己实际工作情况，谈谈几点感想。

1.牢牢把握“新能源+”发展方向。围绕“新能源+”开发综合智慧能源项目，对接浦北县园区及工商业企业，开工“分布式光伏+”项目1个。同时扎实做好2022年市场化项目申报，全力争取项目建设指标，完成官垌二期10万千瓦风电项目申报。

2.加强工程建设系统化管理。积极研究并推广数字化技术在工程建设领域的应用（如：智慧化平台、智慧工地、视频监控、劳务实名制管理等），在项目的建造过程中运用数字化技术，提高人、材、机的运转效率，缩短建设工期、降低建造成本，提高工程质量，减少安全事故，提高工程本质安全及工程管理信息化水平。跟踪研究工程建设新技术、新材料、新产品前沿信息，积极推广经济性、可行性强的“三新”技术和设备应用。严格按照规范和技术标准进行工程设计，加强施工过程旁站监督，做到隐蔽工程及关键工序视频记录全覆盖，确保施工质量和施工工艺符合设计标准。

3.提升科技创新水平。加强科技创新体制机制建设，强化制度执行刚性，加强项目执行与投资进度管控，确保科技项目年度整体投资完成率，做好成果提炼及自主知识产权申报工作。完成集团公司下达的各项数字化转型年度任务。开展基于“云大物移智”技术的场站数字化、智慧化建设，提升场站工作效率。

4.深入推进业财融合。全面推行ERP系统应用，运用数字化技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标，持续提升企业的运营质量和经营水平。在进一步优化业财一体化时，要注重推进企业的数字化、网络化以及智能化的转型，优化相关的信息处理流程，完善各个职能部门的监督管理，注重培养相关管理者的思维模式和业财一体化运作的方式，做好新旧数据之间的衔接工作，有效地促进企业管理水平的提高。

5.大力推进科技兴安。以4G网络为依托，实现风电智能巡检、远程办票；利用智能安全帽，实现高风险作业远程视频旁站监督，提高安全生产信息化管理水平。利用生产大数据，开展风机故障预警、远程诊断及能效分析，提高存量资产精细化管理水平。开展风电场架空线路防雷关键技术研究，提高线路防雷水平。开展风机螺栓、叶片、塔筒、轴承等大部件安全监测与预警研究，提高风电机组安全运行管控水平。